我地有个建档立卡残疾帮扶对象，在前年开始创业从事500只鸡的小规模养鸡场时，创业的热情很高，管理经验上说得是头头是道，不但自己从市场了购进200只草鸡从事创业，农场公司工会又无偿捐助了300只鸡让他壮大规模。谁知，鸡场投产不到一个月，就因为昼夜温差没有掌握得好，雏鸡大量生产损失过半。从此，这个帮扶户便信心全失。

在创业和致富的征程中，并不是每个人都是能百分之百地成功的，对建档立卡残疾贫困对象尤为如此。他们本来因为头脑、市场、时机、信息、技术、管理、技能和身体素质的原因不如人，难免会碰到困难，受到挫折，甚至失败。在这种情形下，他们迫切需要的是单位帮扶的领导、同志和精准帮扶人的热心关心和帮助，希望得到鼓励，打气和帮助，重新焕发起他们创业的激情和信心。就象一个人在疾风暴雨行进中突然翻了车的骑车人，急需有人来扶一把、拉一下，为他挡风遮雨，让他重新跨上坐椅，驶向新的征程。

限期解决贫困问题是国家的大事，也是基层精准帮扶人应有的职责。对各级领导而言，成功的经验需要去总结和推广，以激励更多的人去走上致富的道路，共同品尝创业的甘霖和收获的果实。但是当有的残疾贫困户不慎在创业的旅途中“翻了车”的时候，同样应该得到注意和重视，帮助他们振作精神，吸取教训，既可以扶起“车子”继续去干，也可以调转方向重新起航，帮助他们实现自身的价值。而不能眼睁睁地看着本已困难的他们失去信心，自暴自弃，让他们在创业或致富的征程中落下伍，掉了队。更重要的是，作为单位的领导或是帮扶人员，帮助一个人总结分析失败教训的时候，是让他们不要白白地交学费，创业途中遭遇到的教训同样也是一个反面的财富，让他们在以后的创业或致富征程中去规避，让学费转化成他们创业或致富的经验，这一点同样值得大家共同来记取。